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案例名稱：Ste.米歇爾
所屬地區(qū)：廣東廣州
產(chǎn)品應(yīng)用：米歇爾是知名的零售商，設(shè)計(jì)師，制造商和經(jīng)銷商的高級珠寶。幫助改善整個(gè)供應(yīng)鏈的需求，庫存，補(bǔ)貨和制造計(jì)劃。 |
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案例名稱：嘉吉集團(tuán)
所屬地區(qū)：東莞市
產(chǎn)品應(yīng)用：嘉吉考慮選擇一個(gè)合適的行業(yè)，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合ERP系統(tǒng)，為動(dòng)物蛋白公司駐扎中國流線型業(yè)務(wù)流程提高管理效率，整合規(guī)范內(nèi)部管理。許多傳統(tǒng)的ERP產(chǎn)品是多功能固化的，不符合嘉吉的要求。通過多邊研究，憑借其完全集成的平臺能力，靈活性和可擴(kuò)展性優(yōu)勢，以及在中國成功實(shí)現(xiàn)了同行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的成功案例，嘉吉的管理層一致批準(zhǔn)。 |
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案例名稱：上海天涯坊
所屬地區(qū)：上海
產(chǎn)品應(yīng)用：上海天和諧實(shí)業(yè)有限公司是一家創(chuàng)新型新興食品公司，Takefine標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為己任，上海天和諧實(shí)業(yè)有限公司努力為消費(fèi)者提供高品質(zhì)，高安全性的新鮮食品以及信息技術(shù)平臺的服務(wù),以“打造民生基礎(chǔ)，餐桌新鮮，健康，安全，放心”為宗旨，將公司建設(shè)成為企業(yè)消費(fèi)者信心，與企業(yè)界成為中國食品市場時(shí)代的飛行員 |
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案例名稱：蒸善美
所屬地區(qū)：浙江省
產(chǎn)品應(yīng)用：蒸膳美營養(yǎng)快餐以質(zhì)取勝，追求卓越，為此選用什么原料至關(guān)重要，在餐飲界掀起宏濤巨瀾。蒸膳美營養(yǎng)快餐融入中國餐飲文化，使快餐不僅僅是快速的代名詞，更是營養(yǎng)與高價(jià)值的象征。兼融各色名優(yōu)快吃，中西合璧，蒸膳美營養(yǎng)快餐打造適合中國人口味、順應(yīng)新時(shí)代健康飲食需求的e概念營養(yǎng)快餐。 |
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案例名稱：卡薩莫迪娜
所屬地區(qū)：天津市
產(chǎn)品應(yīng)用：天津肉類加工廠成立于1953年，是國家二級企業(yè)，主要業(yè)務(wù)包括屠宰，肉類加工和肉類制品制造。其產(chǎn)品已在日本，東南亞和香港銷售了30多年。其“迎賓”熟肉產(chǎn)品被授予國家和部長級質(zhì)量產(chǎn)品。“迎賓”火腿腸是天津最好的賣家，享有100％的市場覆蓋率。
天津肉類加工廠升級了育種，制造，金融，經(jīng)營等部門的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了精益管理。所有這些努力使得可能為每個(gè)客戶的餐桌帶來安全和美味的食物。 |
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案例名稱：Zotter
所屬地區(qū)：山東濟(jì)南
產(chǎn)品應(yīng)用：Zotter巧克力工廠將于2013年在上海開業(yè)。為了確保“有機(jī)”巧克力的質(zhì)量和“公平貿(mào)易”的原則，Zotter已經(jīng)審查了幾個(gè)中國IT解決方案供應(yīng)商，并計(jì)劃建立一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈管理平臺，在考慮在中國考慮之前，有效地整合采購，生產(chǎn)，商店，電子商務(wù)銷售和財(cái)務(wù)。
憑借對食品公司的深入了解和多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累。巧克力產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，MTC裁縫為Zotter可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的加工管理系統(tǒng)對制造，銷售和采購進(jìn)行可視化控制。 |
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案例名稱：東麗
所屬地區(qū)：杭州市
產(chǎn)品應(yīng)用：東麗自2008年開始供應(yīng)PP紡粘無紡布，為了實(shí)現(xiàn)其在中國和全球的快速增長的業(yè)務(wù)，他們需要將現(xiàn)有的本地ERP系統(tǒng)遷移到一個(gè)集成和簡化的ERP平臺，以支持他們的出口業(yè)務(wù)需求，MES集成需求，更快速和智能的大數(shù)據(jù)分析報(bào)告要求等。所有在一個(gè)ERP平臺。 |
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案例名稱：大批量（big lots）
所屬地區(qū)：福建省
產(chǎn)品應(yīng)用：大批量（Big Lots）通過其子公司，是一家獨(dú)特的非傳統(tǒng)折扣零售商，擁有約1,460家商店，在食品消費(fèi)品，家具和家居裝飾品，季節(jié)性商品，電子產(chǎn)品和配件的商品類別中提供產(chǎn)品分類，Big Lots需要一種更好的方法來分配特定于其每個(gè)零售點(diǎn)的庫存，以進(jìn)一步加速庫存周轉(zhuǎn)，將庫存水平與銷售需求相匹配，同時(shí)匹配當(dāng)?shù)仄貌⒃趶V泛的產(chǎn)品組合中管理數(shù)千個(gè)活動(dòng) |
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案例名稱：克莉絲汀
所屬地區(qū)：上海市
產(chǎn)品應(yīng)用：隨著克莉絲汀連鎖直營門店和產(chǎn)品種類的不斷增加，規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)帶來了巨大的管理壓力。為了確保單店的成功無縫復(fù)制并擴(kuò)展到其它店面，如何通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作和規(guī)范性的管理，讓所有門店“聯(lián)通”起來，都成為利潤支撐點(diǎn)，從而提高企業(yè)整體盈利水平，成為克莉絲汀當(dāng)務(wù)之急。
“管理模式可以復(fù)制，市場機(jī)會卻不容錯(cuò)過。克莉絲汀需要的是能對企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的信息系統(tǒng)。” 克莉絲汀董事長顯然認(rèn)識到信息系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要支撐作用 |