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在現在眼鏡作業競爭力極強的年代，每天都在上演著優勝劣汰的“戰役”，也有許多中小企業面臨著瓶頸，企業人員留不住、企業人員辦理跟不上到位、企業人員沒有方向等等問題，那么這些問題的首要源頭終究來之哪里呢?企業該怎樣去應對呢?

企業關于自身要了解是否有進行明晰的辦理模式方法、是否有進行流程化原則。對每個崗位要有相對應的流程，關于每項作業也要有相關原則，這樣企業才能夠構成流程辦理，而不是用人去辦理。流程化辦理的優點就是關于企業有重生血緣進入的時分，人員能夠很快的上手;關于企業重要崗位人員丟失，不會發作太大的影響。

流程化辦理關于前臺人員我們要分紅人員日常流程、辦理流程，人員流程我們主要分為：相關職位日工作流程、入職流程、離任流程、交代流程等等。辦理流程：門店日工作流程、迎賓流程、效力流程、出售流程、門店運營輔導流程等等。那么有了這些流程企業關于門店人員辦理這塊會相對來說會很輕松，用相關的流程原則去辦理相關的人員，使到每個人員都清楚此刻自己需求去做什么、干什么，避免人員會變成“做一天和尚，敲一天鐘”概念。

一旦企業有了流程原則辦理，那么關于每項作業都會產生了一個標準點，人員一起也就有了一個方針去做好自己的作業，人員也不會出現“無頭蒼蠅處處撞”的概念。企業流程化辦理是現在比賽年代必不可少的操作東西，因為企業在壯大，但沒有很快的仿制黏貼功用話，只會使企業的腳步走的更加緩慢、艱巨。

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