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醫(yī)院在材料采購及庫存管理上有固定的管理模式，大多數(shù)是遵循傳統(tǒng)的采購流程來管理，即科室做出采購計劃，采購部門根據(jù)科室申請進(jìn)行采購，然后驗收入庫，科室則根據(jù)他們的申請到倉庫領(lǐng)用，倉庫依次發(fā)放材料。

該傳統(tǒng)的庫存管理模式僅適用于低值耗材、藥品等耗費需求廣發(fā)、較為普通的衛(wèi)生材料。用在高值耗材上就很容易出現(xiàn)問題了。究其根源出現(xiàn)在以下幾個方面：一是采用傳統(tǒng)的衛(wèi)生材料采購模式，采購部門缺乏對高值耗材在功能、規(guī)格、使用頻率和效率的分析；二是倉庫沒有針對使用期限、保管條件不同的耗材進(jìn)行分類保管，缺乏必要的不定期盤點；三是臨床科室缺乏有針對性的月耗費計劃，造成科室成本控制流于形式；四是領(lǐng)用耗材存放的臨床科室同樣不重視耗材的保管，容易造成高值耗材的丟失或者意外毀損。

綜上所述，傳統(tǒng)的庫存管理模式就會很容易造成高值耗材的大量積壓，且不合理的采購增加了貨款支付壓力，造成管理困局。所以高值耗材要達(dá)到成本與儲存結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，首先要改善耗材的采購管理模式、優(yōu)化衛(wèi)生材料結(jié)構(gòu)來提高資產(chǎn)運營效率。

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