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店員在推銷商品、提供服務、宣傳零售店形象等方面發揮著重要作用，終端門店的經營業績很大程度上取決于員工的素質與工作表現，一些店鋪往往重視營銷方案，但因為忽視了店員管理。從員工的招聘、培訓、使用、考核、獎懲等方面都應建立規章制度，不斷實現員工管理的規范化和制度化，結合眼鏡店營銷系統更能規范化管理零售店員工。

1、規范化管理員工崗位與權限

規范化管理在提升門店管理水平，能規范員工的工作態度，崗位責任明確。在眼鏡店營銷管理系統后臺設定好崗位角色和操作權限，比如：設置店員、店長、驗光師、財務等職位，店員沒有查看采購單價、銷售利潤報表等權限等，規范化管理責任到人，出錯有據可依。

2、制定獎懲機制，激發員工工作積極性

當門店的員工薪酬架構是底薪+提成機制時，眼鏡店可以在眼鏡店管理軟件后臺設置按員工銷售業績提成；設置按商品銷售金額比例或按固定提成金額，按“多勞多得”原則激發員工工作積極性，為門店創造更多的營業額；系統自動計算員工業績和提成，并生成相應的數據報表；財務工作起來更輕松。

3、定期員工培訓，保證員工的專業

對員工進行專業知識培訓，并進行考核，這樣來增強員工的專業知識和水平，有助于銷售。通過培訓教育不斷增強人事管理部門工作人員的人事協調、管理及解決、處理問題的能力，進而指導和引導眼鏡店員工管理不斷走向科學化、正軌化。 不斷優化、不斷提升才能增加門店在行業市場中的競爭力。