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現在許多零售店的成果直線下滑，就連暴利行業的眼鏡行業也是如此，而且店里還留不住人，許多員工做了不久就會離任，還有的員工在職混日子，這對眼鏡店的存亡至關重要。許多的老板也現已意識到員工的心態很重要，但是，怎樣做好員工的心態調整卻是很盲目的在探索和處理，那么眼鏡店老板該怎樣調整員工的心態呢?

老板要一馬當先：想要調整好員工的作業心態重要的是你有沒有和員工一起為了一個目標而盡力;做處理的前提條件就是可以給予員工知識、動力;假如一個處理者不可以和員工一起作業，不能給予員工想要的東西，那么這個處理者是無法使處理原則和規范不折不扣的實行的，因為你的員工不知道什么是規范，什么是原則，你要做出樣子來。

給予員工充沛的開展空間：做好員工的心態調整還需求更好為員工的才能給予必定和提供一個比較廣大的發揮空間;許多眼鏡店的老板以前都一向告訴我一件作業，員工不可以讓他學的更多，假如讓員工學的多了，他會跑;甚至會自己開店，所以也就讓員工學習一點皮裘的知識就上場做出售，做款待，可想而知，在這種情況下，員工怎么可能發揮開自己的才能為你的門店發明價值，進步效果;也正是這種思維的綁縛，是的許多的店肆的效果不能進步，甚至會撤退。關于員工取得的效果要給予必定，一同也要提出逾越的期望;一家眼鏡店在店肆里邊做出售的首要力氣不是你老板和老板娘，而是你的店長和出售員，他們的心思需求贊譽也需求必定效果。

總結起來，老板們想要做好職工的心態調整，首要管理者要做好一句話：“放下架子、撲下身子、做出姿態”!

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