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在很多門店的運營、管理過程中，總是會出現很多表象的問題，這些表象的問題如短少有才能的出售人員、辦理人員乃至是客戶，但是這些表象問題常常會誤導眼鏡店管理者去抱怨好職工不好找，客戶不上門等，沒有深挖問題的本源，從本源上解決問題。那么這些表象的問題在您的門店中存在嗎？

一、缺人才，實踐短少管理機制

員工該怎么堅持杰出的心態?跟他們談志向談志向，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實踐，我們在訴苦員工不好找、留不住的一同，有沒有想過給員工一個未來?哪怕只是一個小小的學習時機?好的人才激勵機制能把店員培養成店長、出售精英、公司骨干。

二、缺生意，實踐缺思路

同樣是一個顧客，他人就能立馬成單，為什么自己卻只精干看著顧客離去?顧客很挑?產品不夠好?員工不給力?都不是的，你需求的是改動產品格式、打破傳統出售方式、創造更多出售空間。

三、缺客戶，實踐缺管理

老板要考慮的問題是怎樣管理你的店面，怎樣提高效力，怎樣發明價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。

四、缺規范，實踐缺規范

許多時分我們都在干著賊喊捉賊的作業，比如某某沒有作業操守，怎樣能這么賣產品，怎樣能這樣做服務?而實踐上是別人現已要挾到自己利益，如果你能，你會做得比別人更過火。沒有底線就是我們的底線，全中國不可勝數的廠家，能實行國家規范的又能有幾個?N家加盟連鎖企業，有幾家的實行規范是一樣的?

五、缺品類，實踐缺品牌

產品品類的數量許多，可是試想一下，一個店里面有著太多品類的產品，那應該是一種什么局面?而實際上，我們的顧客許多都是關于品牌概念的不了解。

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