數字經濟大潮撲面而來，數字化技術為建材租賃企業創造新的市場價值、培育業務核心能力、提高組織效率提供了極大的發展空間。企業數字化轉型決不是簡單地設立一個數字化部門，而是要以創造市場價值為中心，圍繞業務布局數字化系統，高度關注數字化轉型所能帶來的價值，從系統賦能的視角推進企業數字化轉型工作。
當前建材租賃企業數字化轉型的普遍做法是以數字化系統為基礎推進數字化，對企業經營管理的各個方面做系統性的賦能，也就是說提高了企業組織管理的能力。
那么問題來了，數字化系統是如何對建材租賃企業進行系統性賦能呢？
1.對租賃費用管理數字化賦能
把以往需要人工算很久的租賃費交給數字化系統，用系統算費不用幾分鐘就能自動算出準確的租賃費，把每筆欠款清晰記錄，幫助安徽路橋集團準確掌握租賃站賬本，了解經營情況。自動計算好每月欠款明細，可以減少企業每月在計算租賃費上花費的人工成本。
2.對庫存管理數字化賦能
建材租賃企業在經營的過程中，肯定經常需要了解各種租賃業務、物資分布數據。例如，管理者想了解公司建筑材料的總庫存、工地上有多少材料在租、可以租賃的庫存有多少？首先想到的是找員工，員工再去整理大量Excel表或打電話詢問，然后才能匯報結果，費時費力。而使用了信息化管理系統，那么員工就只需打開軟件，通過庫存明細、租出分布、租出情況統計，即可了解庫存情況以及資產分布情況，然后時間匯報，省時省力。也可以不通過員工，使用手機報表清晰直觀的了解庫存和資產分布情況。
3.對財務對賬數字化賦能
數字化系統把建材租賃企業日常租入租出財務數據，都儲存在系統中，并根據這些數據自動生成清晰準確的費用明細報表，呈現的財務數據讓人很容易就讀懂里面每一筆費用是如何產生，什么時候產生的。企業把這些明細報表提供給客戶查閱時，客戶很快就能理解費用是怎么算的，不但減少了給客戶解釋費用來源的麻煩，還可以讓客戶付款更加安心，營造良好的交易氣氛，體現企業誠信，增強客戶信心，鞏固合作關系。
通過傲藍建材租賃系統對企業進行賦能，讓建材租賃企業管理租入組出、庫存和財務對賬等業務變得更加高效，從而加速企業數字化、智能化轉型。
當今社會生產技術的高速發展，使得產品的技術差異逐步縮小，建材租賃企業間的差異更多地體現在運作模式上，而企業的內部管理方式就是企業運作模式的一個重要方面。為了擴張企業規模，降低決策風險，持續企業經營，建材租賃企業需要一款優質的建材租賃軟件來加速數字化建設！
這也是這也是中建、建安集團、中鐵集團等業內龍頭企業都在使用數字化系統管理企業的原因！
數字化轉型是個大話題，不是靠一篇文章就能介紹清楚的，而且每個人有每個人的見解，你是怎樣看的呢？歡迎大家一起交流溝通，更多精彩內容請持續關注。
