建材租賃庫(kù)存該如何管理？這應(yīng)該是不少建材租賃站比較煩心的事情。曾經(jīng)無(wú)數(shù)次的聽(tīng)人講過(guò)，也無(wú)數(shù)次的聽(tīng)人問(wèn)過(guò)，到底多少庫(kù)存是合理的？在這里傲藍(lán)建材租賃軟件的高級(jí)顧問(wèn)萬(wàn)小姐根據(jù)多年與建材租賃站管理員的接觸，整理一下了建材租賃庫(kù)存技巧，供大家以后工作中作為參考，希望能幫到你!
一、貨品庫(kù)存的要求
合理庫(kù)存的兩個(gè)指標(biāo)
1、滿足日常租賃需要，保證店鋪?zhàn)赓U商品的充足供應(yīng)，杜絕因短貨造成的顧客流失。
2、資金占用合理，沒(méi)有數(shù)目龐大積壓貨品。（一般來(lái)說(shuō)，按照月租賃的庫(kù)存比例，月度庫(kù)存應(yīng)該在1：5.5左右是正常且能夠滿足租賃需要的合理比例;當(dāng)租賃金額：庫(kù)存金額超過(guò)1：11比例的時(shí)候，就是庫(kù)存超標(biāo)的警示信號(hào)。）
二、貨品的倉(cāng)庫(kù)管理
養(yǎng)成良好的倉(cāng)庫(kù)管理習(xí)慣，對(duì)于做好庫(kù)存管理有很大的幫助。
1、良好的倉(cāng)存環(huán)境：確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有良好的通風(fēng);沒(méi)有蟲害、鼠害;保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的干凈、整潔。
2、取貨方便快捷：做庫(kù)存就是為了服務(wù)租賃，所以庫(kù)存管理的原則就是便利性，一定是在營(yíng)業(yè)員能夠用短時(shí)間就可以取到貨品的地方擺放貨品。
3、分類擺放：按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個(gè)品類的庫(kù)存區(qū)域。或者以庫(kù)存大小量按不同劃分區(qū)域；也可以按照暢銷貨品、平銷貨品來(lái)做好庫(kù)存貨品的分類擺放（暢銷貨品易取易拿、平銷貨品往后放）。
4、定時(shí)盤點(diǎn)：定時(shí)盤點(diǎn)的目的是為了確保庫(kù)存貨品的真實(shí)相符。通過(guò)每月的定時(shí)盤點(diǎn)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫(kù)存管理做好基礎(chǔ)工作。
5、遵循先進(jìn)先出的原則，保證貨品更新。
三、貨品庫(kù)存的結(jié)構(gòu)
正常來(lái)說(shuō)，為了滿足不同顧客的要求，這就要考慮到品類之間的貨品搭配，一般來(lái)說(shuō)會(huì)按品類進(jìn)行劃分占比，也按照租賃貢獻(xiàn)的資金不同進(jìn)行占比，暢銷貨品：平銷貨品：滯銷貨品=5：4：1，嚴(yán)格控制滯銷貨品的比重比例。
四、庫(kù)存的貨品控制
1、做好租賃數(shù)據(jù)分析工作，對(duì)店鋪的顧客消費(fèi)習(xí)慣做出分析。
2、加強(qiáng)店鋪全體人員的銷售技巧培訓(xùn)，做到在尊重客人的前提下，根據(jù)貨品特性找到合適的顧客來(lái)消費(fèi)，而不是聽(tīng)任顧客根據(jù)個(gè)人喜好來(lái)選擇貨品。
3、做好各項(xiàng)售后工作，并避免因服務(wù)造成的投訴。
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